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世纪之交，油田相继出现了中十六联合站和东湖小区建设工程质量问题。中十六联合站是按照“样板起步、样板施工、样板管理”要求建设的原油集输重点工程，投产之初却暴露出大小质量问题107个；东湖小区十几栋住宅楼刚刚建成，供水管线就被冻结，只得靠消防车送水。油田党委敏锐地意识到，这些问题的出现，表面上是管理粗放不到位，实质上是工作作风不过硬；问题暴露在施工现场，根源却来自干部职工的思想。为此，在全油田深入开展了“中十六联现象”、“东湖现象”大讨论、大反思、大整改活动。经过深入查摆，干部职工深受触动，认识到越是在市场经济条件下，越要继承发扬大庆精神、铁人精神。谁丢了大庆本色，谁就是历史罪人！中十六联在全面完成整改后面貌焕然一新，他们提出“永远做油田精品”，仅用两年时间就创出了油田的精品站、样板站，2003年被集团公司授予“百面红旗”单位。负责管理东湖小区的阳光物业客服中心，开展亲情服务，打造家园文化，得到社会广泛认可。2003年，这个小区晋升为全国物业管理模范住宅小区，该中心还获得大庆市青年文明号，并被命名为油田新时期基层建设“十面红旗”之一。 |
来源：中国广播网 责编：王磊 |
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