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大庆油田开发建设初期，就形成了靠“两分法”前进的优良传统，既注重总结工作中的成绩和经验，又对存在的不足和问题抓住不放，狠反“一粗、二松、三不狠”、“马虎、凑和、不在乎”的老毛病和坏习惯，使队伍养成了人人严、事事严、时时严，严字当头的硬作风。近年来，油田各单位采取现场剖析会的方式，使这一传统得到了很好的传承和发扬。不论哪个单位，只要出现职工严重违纪、管理排名靠后或突发事故等，上级组织都要把有关单位召集起来，到这里召开现场会，由当事人当众说清楚、作检查，由单位领导或责任部门对事件原因做出深刻剖析和反省。这样做，不仅教育了当事者，而且警示了他人，使各种低标准、老毛病、坏作风得到了及时纠正，也防止和减少了类似事件的再次发生，促进了队伍良好作风的养成和生产管理水平的提高。 |
来源：中国广播网 责编：王磊 |
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