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第二采油厂第六作业区采油48队南3-4中转站始建于1964年，是一座水聚合一中转站，现有员工10人，日外输液量7800立方米。为了实现班组日常管理由粗放型向精细型转变，这个站在生产管理工作中注重过程、关注细节，通过实施中转站“位标”管理法，将生产运行划分为位标管理牌设置、巡检、监控、考核等８个程序，建立完善的保障措施。通过实施“一面、二到、三清、四交”管理法，强化交接班和制度化管理，使员工执行制度不走样、人人出手过得硬、事事工作高标准。在安全管理上，该站总结提炼了“安全无小事，瞬间出事故”、“岗位有安全，家庭有幸福”等特色安全文化理念，在全站营造了浓厚的安全文化氛围。为进一步提高岗位员工规避风险的能力，他们探索实施了中转站“安全风险可视化”管理方法，将日常管理中的54项风险以实物照片形式编制成《中转站可视化风险提示手册》，设置了208个可视化风险提示牌和风险警示标识，挑选出全站成员自编的26句岗位风险规避用语，制作成“心”型提示牌，设置在重点岗位和要害部位。通过实施精细管理，该站生产管理水平始终保持在大庆油田前列，多次被评为大庆油田公司安全建设标杆班组和管理样板站。 |
来源：中国广播网 责编：王磊 |
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