雪梅一班以公司形象大使——王雪梅为引领，开展“人人争做‘雪梅式营销员’”活动，通过目标激励，促进全班成员提升技能和服务水平。她们采取“一对一”口试，师徒结对，障碍处理技巧等形式，苦练基本功，100%达到“六清六明”技能标准。她们聘请教师培训英语和手语，为万分之一的特殊用户——外籍人士、聋哑人提供百分百的服务。她们推行“四精四做”服务标准和“千百”服务文化，为用户排忧解难，帮助用户解决维修洁具、问医买药等力所能及的事情。一年来，义务为用户做好事160多件，收到用户表扬信4封，表扬电话20多个，以真诚的服务赢得了用户的赞誉与信任。在营销管理上，她们细化了班组管理标准，制定完善了“五查、五做”营销标准，坚持周期抄表分析、月度经营分析等措施，及时发现和堵塞管理漏洞，实现了对营销全过程的控制和管理。

    2006年，雪梅一班收费入户率达98.5%，服务满意率99%，超额完成收费任务115%。有5名营销员被评为“雪梅式营销员”，管辖的两个小区全部成为“雪梅示范收费小区”，王雪梅也被评为黑龙江省劳动模范。