该班组坚持开展“每日一题、每周一训、每月一考”活动，对职工进行培训，在每天交接班中，对工艺流程和设备的日常维护进行现场摸底考核，每周通过应急预案演练提高职工对装置可能出现的紧急情况的快速反应和处置能力，每月一考对其理论知识和操作技能给以评价。先后有4人取得中级工资格、4人取得高级工资格。操作技能的提升，为安全生产提供了保障，仅2006年，班组人员在操作和巡检中就发现和排除大小生产隐患30多个。他们不断强化安全生产管理，针对装置静密封点多，危险系数高的实际，总结出了“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精”管理法，给化工企业实现安全生产提供了宝贵的经验。注重清洁生产，做到无渗漏、无污染、无伤害。围绕提高收率、降低成本，努力实现增收节支，他们总结出了“曲线分析法、数据对比法、样品参照法”，极大地提高了产品的收率。他们实施亲情管理，营造浓厚的家庭氛围，工作中，分工严密，协作配合；生活上，相互关心，相互帮助，增强了队伍的凝聚力和战斗力。