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第二采油厂第六作业区采油48队建队于1964年10月，现管理油田面积7.78平方公里，管理油水井150口，计量间11座，中转站1座，污水提升站1座。他们根据本队生产实际，先后探索并实施了《“一面、二到、三清、四交”标准化交接班办法》、《油水井巡回检查标准化操作方法》等8项管理方法，实现年年超额完成原油生产任务。针对油田以水驱开发为主转为水驱、聚驱共同开发的新形势，围绕降成本、增效益，大胆进行了管理创新，探索并实施了《成本点—线跟踪管理办法》，当年实现成本节余150余万元。针对如何做好新形势下基层党建工作，探索并制定了《基层党支部工作标准》，党支部工作更加规范，与生产融合更加紧密，见到了较好的经济效益和社会效益。积极落实“四个不一样”管理理念，实施了《“三维—协作—互动”管理办法》，打破传统的以计量间为管理单元的生产组织模式，建立起了以技能强弱互补为主要形式的团队式协作管理模式，通过岗位、技能、薪酬有效挂钩，推动了管理层和操作层的互动，提高了工作质量和效率，提升了油田管理水平。建队以来，采油48队已从建队初期的4口油井增加到现在的150口油水井，经历了基础井网一次加密、二次加密以及水驱和聚驱共同驱替的开发过程，生产规模不断扩大，开采难度逐年增加，48队依靠“让48队的明天胜过今天”的企业文化，凝聚队伍，勇创佳绩。 |
来源：中国广播网 责编：王磊 |
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