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第四采油厂第二油矿五区三队成立于1987年11月，现有员工36人。几年来，这个队打破传统生产管理思路和模式，积极探索目标管理体系和高效精干的劳动组织结构，不断提高全员劳动效率，向管理要高效，逐步走出了一条打造高效采油队的新路子。他们把全队各项工作任务、责任和目标认真进行梳理，制定出《五区三队目标管理总体规划》，并分解到班组和个人，使队里有月计划，班组有周计划，员工有日计划，形成了全方位的目标管理体系，各项工作实现了细化、量化和目标化。这个队根据生产目标和实际需要，从优化劳动组织入手，对班组实施专业化重组，全队员工人数由定员64人，减少为36人，班组由原来的12个压缩为现在的7个。结合新的班组结构，对其管理职能进行了重新划分、整合及互补，有效缩短了处理问题时间，提高了工作效率。如原来换一口抽油机皮带由发现到启抽至少需要1小时，现在只需要20分钟就可完成。几年来，通过新的劳动模式改革的实践，管理水平、工作效率、员工素质提高了；人工成本和管理成本降低了，仅4年就节约成本200多万元。五区三队先后被大庆油田公司授予先进集体、功勋集体等荣誉称号。 |
来源：中国广播网 责编：王磊 |
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