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创新管理的采油队
中广网    2007-09-20 [打印本页] [字号   ] [关闭]
     第三采油厂第一油矿采油206队成立于1964年,现有员工94人。这个队率先在大庆油田基层采油队构建内部市场化运作机制,激发管理活力,使“四个不一样”的管理理念在基层生根发芽,硕果满枝。他们围绕管理中存在的普遍性矛盾,充分解放思想,创新管理,探索了“三位一体”经营管理模式,进而推行了“4+3”内部市场模式。“4+3”即推行4个内部市场:岗位价值市场、内部劳务市场、材料管理市场、绩效考核市场;配套3项保证措施:实施业绩至上的岗位薪酬配套措施、落实能力为先的岗位动态管理机制、营造既竞争又合作的和谐环境。内部市场化运作以来,管理更加顺畅,变干部的主观管理为员工的自主管理,出现了干部省心、员工静心、工作放心的局面;员工的大局意识增强了,从仅关注个人利益转到关注岗位利益、关注全队利益的大局上,全队年人均收入也因此高出全矿平均水平2700多元;员工素质提高了,有5名工人走上管理岗位,2人被评为厂、矿杰出员工,19人被评为矿单项工种最佳;生产成本降了,仅可控材料年费用就下降了0.5万元。曾荣获黑龙江省先进党支部、大庆市先进集体及大庆油田公司功勋集体、先进基层党组织等荣誉称号。
来源:中国广播网    责编:王磊