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精细管理的轻烃分馏车间
中广网    2007-09-20 [打印本页] [字号   ] [关闭]
     化工集团轻烃分馏车间组建于1992年,现有职工62人,党员18人,管理着一套20万吨/年的轻烃分馏装置,主要生产液化石油气、工业混合烷等11种产品,属国家典型的易燃易爆危险化学品生产单位。多年来,他们针对装置工艺复杂、技术密集,原料和产品易燃易爆等特点,大力实施精细化管理,把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段,实现了安全生产5000余天无事故。轻烃分馏车间组将“精在行为,细在过程”的管理思想贯穿于生产的“五个”关键环节,创造性地总结并实施了精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修的“五精”管理法,努力做到装置生产全程受控。在精细交接上,制定了“八不交接”制度和五项交接程序;在精细操作上,归纳提炼了“快、慢、细、微”精细操作法;在精细巡检上,制定了“六必六要”巡检制度;在精细维护上,精心制定了“六定时”设备保养方法;在精细检修上,精心实施了“六细四有”工作法。多年来,他们以“用精细之魂建队育人”的队伍建设理念,“干就干最好,争就争第一”的团队精神,“求精、求严、求实”的队伍作风,“安全至上,精细为本”的安全理念,不断拓展车间精细管理的内涵,涌现出以韩伟为代表的一大批“蓝领专家型”的技术人才。车间2006年被评为大庆石油管理局基层建设十面红旗单位之一。
来源:中国广播网    责编:王磊