中国即将迎来改革开放三十周年，在这一深刻影响当代中国历史进程的大变革中，通信业的跨越式发展是一个亮点。而中国通信业的大发展又与一个企业的名字紧紧联系在一起，这就是上海贝尔阿尔卡特公司。

    作为中国通信业改革开放的“实践者”、“建设者”、“探索者”和“受益者”，二十多年来，上海贝尔阿尔卡特有力地支撑了通信网的建设，促进了通信业的发展，带动了国内通信设备制造企业的壮大。作为改革开放初期我国高新技术领域的第一家中外合资企业，上海贝尔阿尔卡特从无到有、从小到大的发展历程，可谓改革开放及通信事业大发展的一个缩影，从中折射出上海贝尔阿尔卡特、通信行业乃至整个国家，在这短短二十几年的时间里所发生的巨大变化。

    艰苦创业 中国通信业改革开放的积极实践者

    上个世纪的六七十年代，正是信息技术革命方兴未艾、蓬勃发展的时候，信息通信领域各种新技术新业务纷纷涌现。这对于通信网络十分落后、基础设施亟待发展的中国而言，无疑是一个难得的机遇。

    中比合资的上海贝尔公司就是在这样的背景下应运而生的。它所担负的历史使命，就是要在尽可能短的时间内，成功引进并掌握国外先进的程控交换技术，形成自己的研发制造能力，进而推动国内通信设备研发生产能力的提高，为我国通信网的建设、为通信网水平的提升提供技术装备支撑。

    二十多年来，从建厂初期的艰苦奋斗、落户浦东的二次创业，到适应新形势的转股改制，从市场的开拓、产品结构的调整，到与外商的谈判、与跨国公司的合作，上海贝尔阿尔卡特经历了艰难、曲折和磨练，经历了创业、成长和壮大。在国务院相关部委和上海市委市政府及全国通信部门的指导、支持和帮助下，上海贝尔阿尔卡特抓住机遇，克服困难，开拓奋进，取得了辉煌的业绩。时至今日，作为直接隶属于国务院国有资产监督管理委员会的拥有数十亿美元规模的电信技术领先中央企业，上海贝尔阿尔卡特已经成为中国最大的通信设备制造企业之一。

    综观上海贝尔阿尔卡特二十多年来的发展，可以说是落实引进、消化吸收、创新三个层次战略的典范。从最初的考察、谈判、决策，到后来的筹建、发展、改制等各个环节，上海贝尔阿尔卡特都是围绕这三个层次战略的明确目标来进行的。在技术的引进上，上海贝尔阿尔卡特始终坚持自己的立场，即一定要引进先进的而且是能够转化的技术，而不是简单地引进装配生产线。在公司的发展过程中，他们始终把提高国产化率作为一个战略目标，并把消化吸收与创新结合起来，制定产品国产化进程计划。上海贝尔阿尔卡特自身的大发展充分说明，国家关于改革开放和加快通信发展的一系列决策是正确的，在通信领域取得了显著的成效。

    带动发展 中国通信业振兴崛起的中坚建设者

    上海贝尔阿尔卡特从其前身上海贝尔诞生之日起，就有力地促进了我国通信网的建设和发展。上海贝尔S1240程控交换机的规模生产和在通信网上的大量应用，不但满足了国内通信网装备的需求，而且提高了国产设备装备通信网的比重和水平，为我国通信业的大发展作出了重要贡献。

    上世纪80年代初，我国引进的程控交换机每线售价300美元左右，而上海贝尔投产后，平均每线价格一下子跌到200美元以下，后来进一步下降到低于100美元，成为全世界市场上最低的价格。这对于建设资金奇缺的通信企业来说，无异于雪中送炭，为通信企业节约了建设成本，促进了通信事业的跨越式发展。上海贝尔阿尔卡特生产的S12系列程控交换机还提高了关键设备的国产化水平，对于促进我国通信大发展起到了重要作用。我国公用通信网上国内生产程控交换机的比重由1995年的71%上升到1997年的90%，基本实现国产化，上海贝尔阿尔卡特功不可没。

    时至今日，上海贝尔阿尔卡特作为国内最主要的通信设备厂商之一，不仅为中国的运营伙伴提供端到端的电信解决方案和高质量的服务，产品覆盖固定、移动网络、宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用，并逐步发展成为客户首选的合作伙伴。现在，上海贝尔阿尔卡特与运营伙伴在技术研发创新、网络建设运维、重大科研项目、奥运建设、节能减排、绿色环保、公益事业等多方位多领域开展密切的合作，并携手拓展海外市场。

    值得指出的是，上海贝尔阿尔卡特在激烈的市场竞争中不断发展壮大自身的同时，探索出了一条具有中国特色的合资企业发展道路，为后来国内高新技术企业的成长和发展积累了宝贵经验。在一定程度上可以讲，如果没有上海贝尔阿尔卡特，就没有我国通信设备制造企业的群体突破和发展壮大。

    积极转型 中国通信业创新开拓的孜孜探索者

    上世纪90年代以后，面对技术和市场的发展变化，上海贝尔阿尔卡特顺应新形势，积极探索、不断创新服务模式，经历了“以生产为导向”到“以技术与市场为导向”再到全面实施市场营销战略管理的转型，实施产品与市场多元化战略，贴近市场需求，满足用户需要，大力提升企业的综合实力，取得了显著成效。

    而在经营体制方面，上海贝尔阿尔卡特所进行转股改制，则是国家着眼上海贝尔的长远发展，在世纪之交做出的一项重要决策。2002年5月，上海贝尔成功地完成了转股改制，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正式成立。“黄金1股”的创新合作体制，最大限度地实现了国有资产的保值增值，维护了中方及企业自身的利益。通过转股改制，上海贝尔阿尔卡特的经营范围拓宽，实现了除海底光缆和卫星业务外的阿尔卡特在电信网络、传输、企业业务方面所有中国市场所需要的产品全面的产品、技术转让，提高了技术资源的共享和研发能力。提升了生产平台的改造及国际制造竞争力，成功扭转了企业缺乏核心技术、研发实力薄弱的局面，为企业在新世纪实现新发展奠定了坚实的基础。

    在国际化战略和“走出去”方面，上海贝尔阿尔卡特也率先进行了有益的探索。目前，上海贝尔阿尔卡特不仅拥有一个国际级研发中心，可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库，开发应用于中国和出口到阿尔卡特朗讯全球客户的原创技术，而且通过利用国际资源开展国际合作，使知识产权落地中国，不断提升企业自主创新能力；上海贝尔阿尔卡特已经成为阿尔卡特朗讯全球最大的生产基地，具有强大的新产品引进能力，具备世界一流的生产质量水平，拥有最先进的物流系统和服务中国及亚太地区的强大维修中心，大大缩短了交货周期并提高了交货的灵活度。

    同时，上海贝尔阿尔卡特实现了全球化的采购，提高成本效益，成为了世界最具有竞争力的供应商之一；上海贝尔阿尔卡特的营销服务网络如今已遍及全国，并在50多个国家开展海外业务。

    蓄势腾飞 中国通信业展望未来的深刻启示者

    近5年来，上海贝尔阿尔卡特不断完善公司机制体制，提高了企业经营活力；在激烈的市场竞争情况下，企业的盈利能力和管理效率等方面都得到了全面提升，研发和创新能力进一步增强。

    在刚刚过去的2007年，公司研发投入13亿元，占净销售收入10%；研发人员2200人；建设4.5万平米创新大楼，加快国内研发战略布局与整合；获发明披露523项，发明专利195项；执行183个核心产品和技术开发项目，主导全球4G/IPTV/WIMAX/GPON等前瞻性研创工作；推进研发过程改进活动向能力成熟度集成模型CMMI同级迁移；主导或参与国内、国际标准制定近100项；进入国家新一代宽带移动通信重大专项专家组。不仅如此，上海贝尔阿尔卡特还致力于继续发挥中国制造及研发的成本优势和效率优势，主要产品产量创历史新高。2007年，公司产量同比上升40%，而主要产品成本平均下降近20%；全面完成TD基站产业化任务，并交付使用；带动国内外近1500家企业上下游产业链发展。

    上海贝尔阿尔卡特在过去和今天所取得辉煌发展业绩的同时，也积累了宝贵的经验，更留下了有益的深刻启示：

    首先，党中央、国务院的高度重视和各方面的大力支持，是上海贝尔阿尔卡特成功的根本保障。上海贝尔阿尔卡特的每一个重大决策，如创办合资企业、迁址浦东、转股改制等，都是在中央精神的指导下进行的。毫不夸张地说，没有党和政府的支持，没有相关政府领导的关怀和支持，就没有上海贝尔阿尔卡特的今天。

    其次，兴办合资企业是加快经济发展的有效途径之一，是适合中国国情的战略选择。上海贝尔作为我国高新技术领域第一家中外合资企业，他们在合资合作方面的探索和实践，不但有力地证明了国家兴办合资企业战略的正确，企业运作所积累的全面经验，也对于相关其他企业具有很大的借鉴意义；更重要的是，上海贝尔在合资合作中规模不断壮大，国有资产得到了充分的保值增值。

    第三，国家制定的“引进、消化吸收、创新”三层次发展战略，是实现跨越式发展的必由之路。上海贝尔阿尔卡特的实践证明，坚持中央提出的“引进、消化吸收、创新”的三层次发展战略，我国的通信业和企业自身才实现了跨越式发展，建设创新型国家才有了坚实的基础。

    第四，高科技企业必须时刻关注全球技术发展走势，适时进行产品结构调整，以保持自身的发展活力。在众多高科技领域中，通信技术发展最快、最活跃，也是变化最显著的领域之一。上海贝尔阿尔卡特的成功实践证明，作为通信领域内的高科技企业，只有时刻紧密追踪全球通信技术发展走势，始终走在技术和市场的潮头，方能立于不败之地。

    第五，新的形势下，继续探索和改进对合资企业发展的指导和支持将成为的新课题。作为通信行业“引进、消化吸收、创新”的一面旗帜，上海贝尔阿尔卡特所践证的中国通信业改革开放之路给人以深刻的启示。进入新世纪后，全球化竞争越来越激烈，采用更灵活的思路和政策支持和指导合资企业继续加快自身发展，尤其是增强其自我发展的能力，既充分发挥外资作用、按照国际惯例和规则运作，又能够切实争取和维护中方的合法权益、实现国有资产保值增值的良好发展环境，从而达到真正促进企业提高自主研发能力、提升核心竞争力的目的，将正为新形势下的新课题。

    注：新华网3月24日消息