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　　丁兆林：今天的管理智慧要与您分享的是阿尔布莱特法，这个法则是这么说的，说把一群聪明人收编进组织之后结果往往会变得集体性愚蠢，这个是由国际知名的管理顾问卡尔阿尔布莱特提出的,所以叫做阿尔布莱特法则，其实用咱中国的老土话来说就是三个和尚没水吃，道理是一样的，不过是阿尔布莱特把它从管理的角度做了一个提升而已。曾经有这么一个案例，在1999年的时候美国宇航局在火星进行人造卫星的任务失败，为什么失败呢？就是因为一组工程师使用的是公制单位，撰写程序，用的是公斤、公里等等。而另外一组却是使用英语英镑这种英制单位来运算的，结果即使是两组人马协作无间，但是最终还是发现了搭错线的乌龙事件，这个例子恰恰是把一群聪明人收编到一起，到头来还是会集体做蠢事。

　　阿尔布莱特法则其实告诉我们，一个组织的智商绝不是一个组织成员的智商叠加，要想让一个组织的脑力动起来，就必须让一个组织具备它有完整的思考力和行动力。除非一个企业或者一个组织懂得如何妥善的运用集体智力让一个组织变聪明，否则的话，你这个机构中再多的聪明人，最后这个组织或者是这个机构也会不停的做蠢事，如何去改变这一切呢？

　　有六件事值得一做。首先一点叫做策略愿景，一个组织的领导人必须得要能力确切的表达你这个组织机构的理念与价值观，第二点就需要塑造命运共同体，当人人都认同共同的使命就能够提升一个组织的组织智商。第三点还需要有实时的变革，没有变革一个固步自封的组织即使拥有再多的聪明人最后它的组织智商一定是很低下的。第四点不用说，就是团队协作。第五点就需要有知识配置，不同的人在不同的岗位上必须在关键的信息技能数据之间找到平衡点，才能够提升一个组织的智商。另外一点还需要有绩效的压力，这样才能形成智慧组织。今天的分享就到这里，感谢清华大学总裁校友会内刊成道领导力的智慧支持，下周一兆林将继续与您分享成功之谛，幸福之道。