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　　丁兆林：今天要与您分享的管理智慧是管事和管人的区别，我相信每一个企业家既要管事，又要管人，如果仔细分析你会发现，大多数企业家都是从管事开始的。什么是管事呢？做生意、推销，销售出去之后，事管好了才有资本去做企业。先做生意后做企业，做了企业以后才可能有管人的机会，意思是事管成功了才能管人。

　　但是，管人和管事的本事是大相径庭的两件事，首先，管事要势强，而管人要守弱。做生意战略上的事、市场上的事，必须要有强势的一面，才能够利用规则让自己更多获益。如果仔细观察，你会发现那些把事管住的人往往都非常有好胜心，求胜欲特别强。但管人则需要守弱，守弱说白了就是要学会装傻。其实刘备就是一个很会守弱的人，这样他才能笼住张飞、关羽这样的人才。

　　其二，管事是要给别人定规矩，而管人是要给自己定规矩。管事是最大限度利用规则让自己获益，管人得让员工认同你，那么首先你自己得做的优秀，能把人管好的人一定是能把自己管好的人。很多企业的凝聚力比较差，人才流失率很高，其实很重要的因素就是大家对老板有非议，如大家抱怨上次答应过我们的钱还没兑现，这就是老板没把自己管好。

　　其三，管事要认真，管人则要大度。管事认真不用多说，管人的意思是对员工不能太认真，需要有包容心、容纳力，所谓宰相肚里能撑船，如果对内对外都要逞强，对外市场销售一把抓，对内采购生产一脚踢，那你不得累死，你有那么大精力吗？同时企业也会被你搞的紧张，大家都会觉得没意思。如果在一个企业里活的一点尊严都没有，你给再多的钱，最后他还是要走的，所以完全靠钱不能解决对人的管理问题。

　　能管好事的人未必能管好人，今天的分享就到这里。欢迎搜索丁兆林在新浪和搜狐的微博与我互动，下周一兆林将继续与您分享成功之谛，幸福之道。