央广网江门11月26日消息　“台山全市面积3286平方千米，最远的供电所离市区有将近100公里。”南方电网广东江门台山供电局党建人事部冯佳伟介绍道，“所里部分员工在思想上、生活上和工作上都存在一些问题，影响着供电所工作效率和指标提升。”

　　针对问题点，江门台山供电局北陡供电所借网公司“党支部建设年”的契机，打出思想建设、激励引导和党建创新的“组合拳”，不断激发基层党支部战斗堡垒作用，持续推进党建引领业务工作，从根本上解决员工在思想上、生活上和工作上出现的问题，激发员工工作动能，有效促进支部指标的提升。支部指标由2018年江门地区的第25名提升到2019年江门地区的第17名，再提升至2020年连续3个月标准化指标排名江门地区第1名。

　　从“心”出发，提升员工归属感

　　在距离台城市区100多公里的北陡镇，北陡供电所作为距离城区最偏远的供电所，家住台城的综合管理员谭灼键周一至周五一般都要在所里度过，有时遇到周末值班，有时候会连续一个月无法回家。

　　为稳定员工思想，江门台山供电局除了做好日常的谈心谈话工作外，经常会在饭后的空白时间组织开展“茶话会”，在“茶话会”沟通交流过程中既深入了解员工工作、生活和思想上的情况，又缓解了员工的工作压力和思家情绪，切实发挥谈心谈话作用，做好了思想管控工作。

　　“平时所里的老师傅就像我们的知心大哥，有什么想倾诉的都直接在座谈会上说，老师傅都会为我开导和解决。”综合管理员谭灼键是一名“90后”，和“70后”“80后”的师傅交流起来却感觉不到任何代沟和压力。“大家非常愿意聆听其他人的想法。”

　　同时为把员工的声音落实到实际，2019年起北陡供电所党支部在“书记项目”中融入群众路线行动法，把收集回来的员工想法和需求整理成计划表，详细制定的行动时间表，明确各项行动任务的责任人和完成时间，实实在在为员工着想，增强支部全体党员和群众的互助意识与团结意识，有效提升员工对供电所的归属感。

　　以“得”服人，激发员工工作动能

　　在考核管理上，坚持“多劳多得”的理念，活用绩效考核手段，切实做到把考核工作融入日常，不断增强员工工作动能。

　　“在做好基础考核的基础上，我们实施积分制管理，将供电所业务汇总整理成四大类 57 项积分指标，实行“三本台账”闭环管理。”吴瑞蔼说道。

　　“三本台账”分别对应营销业务、配网业务、服务业务三方面，通过对“三本台账”的应用，有效实现了对各业务人员工作量化考核的全覆盖。台账中的每一项业务，根据工作难易程度及耗时长短对应不同积分，然后按照个人工作量多少进行时时计分及公示，确保了计分过程的公平、公正、公开，有效调动员工工作的积极性。

　　此外，为提升供电所人员技能提升的积极性，这套积分模式也应用在员工技能提升方面，有效打破了员工“不愿教，不愿学”的局面。当员工哪方面技能短板需要提升时，首先由该员工向“技能经理”提出技能需求，之后由“技能经理”在供电所“招募”愿意传授该项技能的师傅，对需求者进行技能传授，最后技能传授结束后由“技能经理”根据培训实效作为评价依据，对老师和徒弟进行相应积分奖励。

　　匠“新”独运，增强支部堡垒作用

　　为增强支部堡垒作用，北陡供电所支部党委不断摸索，积极开展“一区双岗创一流”、“群众路线法”及“一党员一专长”等党建创新活动，不断促进党建工作与业务工作相融合，持续增强党支部的战斗堡垒作用。

　　“为增强支部凝聚力，北陡供电所党支部充分发挥支部党员的先锋模范作用，通过‘一区双岗创一流’、‘一党员一专长’等活动不断增强党员对群众的带领作用。”北陡供电所党支部书记吴瑞蔼说道。

　　在“一区双岗创一流”创建活动中,北陡供电所党支部在生产区域、营业区域、办公区域设立党员责任区，并由党员担任该责任区代表，增强党员责任意识的同时，有效引导全体人员向党员同志看齐。

　　在“一党员一专长”活动中，北陡供电所党支部一方面发挥发挥党员技能专长为支部解决一项或多项业务难题，同时结合供电所自主培训工作定期开展技能专长传授，解决支部难、痛点问题的同时增强了人员的专业技能水平。