中广网北京2月10日消息 视频网站向来是烧钱的象征，同时多数视频网站的赚钱门路也未有定数，如此一来，就造成网络视频业的濒临弃境。然而，名不经传的Hulu.com的出现，为各方视频提供了冲刺的新变局。因此，以往推崇的YouTube式视频分享的视频网站逐渐向Hulu正版视频转播模式靠拢。

    《信息网络传播视听节目许可证》树旗立威

    《信息网络传播视听节目许可证》的严格执行是产业模式巨变的有力旗帜，而摇旗呐喊的中气恰恰是Hulu的成功模式带来的，不可否认优酷等大型视频网络之前的建树，在基础的人气上带来的将是更快实行目前的Hulu转向。一家被关闭的视频网站老总向记者分析道。

    同时针对向Hulu转型的话题，王微曾作出一番比喻："就像玩游戏，前面的BOSS都不会太强，等打通若干关卡后，BOSS会强悍到不讲道理，可是相应地，我们的等级和战斗力也比游戏之初提升了不少。"就此清晰地表明了立场和如今的位置，以及转变的努力方向。王微很庆幸创业时间已久，拥有众多用户和自身品牌的优势，否则很可能在这个大潮里变成产业巨变中秒杀的牺牲品。

    《信息网络传播视听节目许可证》是网络经营新闻和影视剧的通行证，未来如果想要拥有，则注册资本必须要达到2000万，而早在2008年就拿到《许可证》的迅雷占尽了先机。同样的视频下载龙头网站BT却在2009年12月被封，国家清楚的表明了立场，杀清一切网络盗版，因此也将《信息网络传播视听节目许可证》推到了视频产业的前端。

    资本收紧催动视频产业转向

    Hulu仅以9000部影视作品就创造了月均访问量850万人次，以高达80％的广告植入模式实现获利，而这是YouTube多年高投入也仍未实现的盈利。如今，烧钱的视频产业也变成了兴旺源，因此也引来了各路资本投入。2009年12月国家网络电视台CNTV的上线首先拉开了序幕，由国家队带动了各大门户网站的新鲜视频模式出台。互联网强手门户网站百度也未能坐定，立即宣称要开创网络视频公司，在搜索一栏中加入了视频。

    曾几何时，腾讯等大牌网站在视频炒热的年代，依然阵守岗位，不敢贸然进入视频产业。那时的确是烧钱的年代，各大视频网站均需要巨大的资本投入，从每月上百万居然飞速飙升到了上千万，这样的投资狂热程度对于整个产业链来说是强大的负重。2008年金融风暴来临，强压之下视频网站的各大投资也渐渐受到影响，寒流终于开始蔓延。有传说56风投撤资，加之2009年11月酷六被盛大的收购，产业链中岌岌可危的中小视频网站面临的将是灭顶之灾，又经过国家监管部门的一轮又一轮严查，颁布许可证、打击盗版，终于使得视频产业寥寥不余20家。

    Hulu既应情又应景

    然而就像迅雷COO罗为民说的"对拿到牌照的大视频平台来说，现在反而是最有利的时机，因为池塘里的鱼变少了。"此时正是有利的时机。优酷获得了4000万美元的再次投入，PPlive收到了上海政府引导基金以及软银中国等机构的上亿元投资，更换域名标识为PPTV，从视频直播变成了网络电视台，与国家的合作正式开始。

    在反盗版及盈利的鞭策之下，各方视频产业的转型，显然Hulu是一个很合适的出路，国家视频的参与更使得草根化的视频网站跃然上了台面，承认了网络传播的巨大价值。

  对于年轻的大群体来说如今在网络上获得的讯息远远超过平面媒体以及电视传媒，因此将媒体内容与广告相适宜的结合才是最终的目标。也就是真正发挥主体内容的最大化效益，比如发生的大事件不仅仅只要电视的那一段新闻，而是专题化，网络更方便实现，将各方的资料反应于同一专题下，配以相关的广告呈现给用户，整合的视频才是用户最需要的便捷获得。

    在版权费日益上涨的今日，专业机构制作虽然成本高于草根制作上传，但却肃清了盗版嫌疑，使得广告商不必担心牵连官司或影响品牌形象。