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    中广网北京11月10日消息 2009广播发展论坛暨全球华语广播协作网会议今天在北京隆重开幕，图为中央人民广播电台副台长王晓晖在论坛上发表题为《从广播出发——媒介融合下的中国广播产业初探》的演讲。以下是演讲全文：

        各位领导、各位嘉宾：

    上午好，我的题目是“从广播出发——媒介融合下的中国广播产业初探”，为什么说“初探”，第一个就是中国广播到底形成没形成一个产业，什么样的规模叫产业？不是很清楚，所以是“初探”。第二是在媒介融合的生态环境下，广播将向哪里去，也是一个困惑，所以是“初探”。

    围绕主题主要说两个问题，第一中国广播现在的收入来自哪里？第二广播明天的收入可能来自于哪里？不当之处请大家批评指正。

    中国广播收入的90%以上来自于广告收入，广告仍然是我们的主要支柱，但是我们发现广播广告的增速开始放缓，再有就是现在广播广告的经营规模仍然偏小，主要原因和许多传统媒体一样，是受众的选择发生了转移，在过去四大优势面前遭遇到新媒体的空前挑战：

    第一内容，我们很自豪的说我们采集了大量的内容，但没有确权，而新媒体虽自己没有内容原创能力，可是集成的能力往往超出我们的想象。

    第二通路，原来我们三大传统媒体垄断三大通路，单向传输，舍我弃谁，现在互联网让通路过剩，哪儿都能得到信息。

    第三品牌，原来我们政府电台品牌的可信度和公信力，现在由于新媒体的出现，我们未能很好地利用我们这个品牌占据新的制高点，反倒使新的竞争品牌出现，我们自有的品牌被不断地弱化。

    第四受众，我们曾有海量的听众群，但在互联网面前发现他们面对的更多，并能够直接贡献价值。

    那么明天的收入可能在哪里呢？非广告收入应该有了崭新的空间。互联网的启示是什么呢？我认为是，你没有本事做所有的内容，但是你可以集成所有的内容，这一点和广播非常想象，就是汇天下之精华，扬自家的优势。再有就是你专注的做一个内容可以，但是我可以把内容放到所有的平台上，我被很多媒体来集成，一个产品我能产生很多很多的价值，同时我们要明白互联网不是一个媒体，是一个工具，是一个谁都可以用的工具。所以才会有白手起家的人，依靠智慧和资本市场对接，迅速在你身边崛起。

    明天的收成到底在哪里？收入一定要靠竞争力，竞争力来自哪里，一个是规模，一个是速度，规模要求集中度强，价值链长。速度要求必须对接资本市场，迅速强大。只有实现了规模和速度，我们广播才能进入一个产业化的境界，而不是现在只是一个广告的收入，所以我们说广播要改变是因为受众对媒体的选择变了，因此我们产品的形态要变，面对受众的形态在变，不单单是听众，组织形态也要变。

    产品形态改变就是要从做广播产品到做全媒体产品；受众形态变就是我们要从面对听众到面对全媒体的受众，从中发掘更多用户，甚至会员，找出服务价值点；组织形态变就是要把经营性资产装入企业，变成公司，实现产业的基础。

    所以，做到这一点必须实现从小而美的广播到大而强媒体的转变。要实现大而强，广播人必须联合，而且要尽可能在产业层面进行联合，在多媒体的层面做内容的开发和内容的营销。要破解中国广播收入增长的难题，最大解决方案就是我们要从联合变成融合，从物理的联合变成化学上的融合，从我们的内容上的合作变成受众方面的共享，同时能够给我们的产业发展搭建一个非常好的用户基础，从简单的合作变成合资，甚至融资做大，积极引进第三方的介入。

    相信从来不惧挑战，从来创新超前的广播人会迎来另一个转型的明天！
   
   谢谢大家。