央广网上海12月30日消息（记者傅闻捷 韩晓余） 史蒂夫·霍夫曼，美国硅谷著名创业家、天使投资人、硅谷知名孵化器Founders Space创始人。Founders Space作为全球领先的、为初创企业提供孵化、加速及教育培训的公司，在2015年《福布斯》杂志的“海外创业团队来硅谷不可错过的7个领导加速器”评选中名列第一。
关于性别的话题在美国历来都是大家关注的焦点，而在中国，女性创业者也越来越受到大家关注，那么在美国天使投资人、孵化器创始人的眼里又是如何看待女性创业者的？就此话题，央广网上海频道对全球顶级孵化器Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼进行了独家专访。
记者：很高兴您能接受专访，在您的日常工作中应该能够接触到很多的女性创业者，女性创业者通常是以一个怎样的形象出现的?
史蒂夫·霍夫曼:我和很多女同事一起工作，她们来自世界各地，包括欧洲，硅谷，韩国，日本和中国。我认为中国女企业家特别优秀，她们做事很专注，知道如何设定一个目标，并且去完成它。她们很勇敢，从来不会让事情阻止她们前进的脚步。同时，我认为中国的女企业家的仍处在挑战的环境之中。众所周知，在一个男权社会里，女性会有麻烦，很多女性会被预期结婚。例如，如果一名女性二十六、七已经到了适婚年龄还没成婚的话，她就会被父母施压、催婚。我认为这很不利于她们创业，这必须要改变。在某些方面，女性被赋予了更多的责任，因此中国在一些方面就必须有所改变，如传统的工作方式、家庭和工作场所方面。
记者：在美国，女性创业者多吗？她们是什么情况？
史蒂夫·霍夫曼:时下，在很多领域都有女企业家，但数量还不够。其实，在硅谷也面临着有如在中国一样的问题，已有很多聪慧、雄心勃勃的女性来到硅谷创业，这很引人瞩目，但相对于来创业的男性，创业女性只占很小的比重。所以，如果你看着每个州按程序申请的创业者，我们总是希望男女能够达到均衡。但坦率而言，事实是平均和女性申请者仅占预留名额总数的28%，而男性申请数量则是女性的无倍之多，在硅谷同样如此。总数那么吸引人，但为什么会出现这样情况呢？我认为是因为我们随着社会的进化而进化。从表象来看，历经千辛万苦后，男女地位平等了，但仍存在很多社会压力，这些都成为女性心理上的限制，使她们很难成功。一个女性要成功，则要比做成一件事情要付出的多得多。我们已经有了谢丽尔·桑德伯格这样在如此成功的硅谷女性。脸书网的首席运营官谢丽尔·桑德伯格，现在负责eBay帕克业务梅格·惠特曼，也可以和男企业家一样，成为大众的焦点，成功的典范。她们在硅谷做得都很好。随着岁月轮转，她们在很长一段时间内都将是成功女强人的代表。
记者：您眼中,作为一名投资者或助推者，你觉得女性具备一种什么能力你会愿意去投资和帮助她们？
史蒂夫·霍夫曼:当我观察女性企业家，我发现她们有更多的力量。首先，她们非常善于交谈，很多男性企业家并不能像女性一样表达他们的想法。而女性企业家，她们会在办公室学习钻研如何成为更好的团队领袖。当她们组建一支团队时，她们会放权，而不是只是告诉员工应该做什么。而且我知道中国的企业和硅谷的模式非常不同。所以在中国，老板就是老板，你按着老板说的去做就好了。而硅谷胜在创新，至下而上的创新，让团队里每个人都有新想法。而不是只是高层才有。我认为中国的女性非常有利并且可以为之所用。因为男士们倾向于传统模式。只有老板，和他们的吩咐指示，但是女士们可以领导出另一种模式，更像硅谷的模式：她们被委以使命，他们和员工平等的交流，员工们被委任分职共同为公司的发展出谋划策。
我告诉大家，我在寻找女性企业家，当我观察她们时，我发现她们真的非常理解顾客，她们花时间去倾听去学习。有件事情女性的确比男性做的好，那就是倾听。很多男性不会倾听，不愿花时间去倾听，他们知道什么是对的然后付诸行动。但我发现成为成功的企业家，一开始你不知道做什么，你要明确你要革新，而革新最重要的部分就是倾听你身边的人的建议，尤其是那些要购买使用你的产品的消费者。这就是我为什么寻找女性企业家，她们可以胜任。
记者：最后，能不能给女性创业者送上一句话？
史蒂夫·霍夫曼:不要让任何人定义你是谁。我想说的是平衡工作和生活，一些成功的公司的首席执行官们，他们不会在公司以外还工作。我们会发现绝大多数成功的公司领导者，他们不是工作时间最长的也不是最拼命的，所以，关键不是你投入时间的长短，而是你对于工作和生活的平衡。平衡好两者是不错的，事实上你投入时间越短，你就有更多的时间去思考自己做的是什么并且得出一个更优的结论。
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