该处形成公安处领导班子成员包“线”，与派出所建立“巡查点”；科室、职能部门包“片”，与基层派出所建立“指导点”；基础工作队的老同志包“所”，与包保派出所建立“包保点”；机关科员、职能部门序列队领导包“点”，与驻站警组建立“联系点”的四级包保模式，各级包保干部利用双休日时间深入包保点进行检查、督导、帮助，及时发现问题、解决问题。基础工作队每月深入包保派出所不少于15天，负责日常包保工作，切实发挥监督、检查、指导、帮助作用。期间公安处对包保干部日常工作进行量化考核，建立与基层派出所驻站点发生问题同奖同罚制度，使机关科室和职能部门民警人人身上有担子、个个心中有压力，促使包保干部带着责任到基层“摸实情”、“出实招”、“办实事”，从而消除了“干部不会包，包保走过场”的不良风气，杜绝了基层民警工作无头绪，责任不落实的现象，营造了人人都管事，事事有人管，发现问题及时解决的良好氛围，通过四级包保模式达到线线有领导巡查，站站有职能部门民警包保的立体化网络格局模式，形成了千斤重担众人挑的良好局面，为春运保卫工作的有序开展迈出重要一步，为净化站车线环境，打造春运绿色通道奠定了坚实的基础。（大同铁路公安处宣教科：王慧 汪保国）