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[视频]刘平春:打造民族旅游文化品牌
中广网    11月22日 16:09
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   中广网北京11月22日消息(记者张立新 刘红卫)中国广播网学习贯彻十七大专题今天14点50分推出“十七大系列视频访谈之二”:在线专访华侨城集团公司副总裁、深圳华侨城控股股份有限公司董事长刘平春,畅谈“如何发展文化产业、打造自主创新的中华民族旅游文化品牌”。 

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点击收看视频直播>>>

 

    嘉宾简介:

 

 

  刘平春,湖南常德人,1955年2月出生,1982年毕业于湘潭大学中文系,获学士学位。1982年—1989年,就职湖南日报,从事新闻工作八年,创建了经济深度报道栏目《经济视野》,先后三次获全国好新闻奖。1990年进入深圳华侨城集团,先后任办公室主任、总经理助理兼经济发展处处长、策划部总经理等职。期间参与提出了由行政性建设指挥部转化为企业集团,全面实现集团化运作的思路。1994年主持起草《华侨城工业经济结构调整办法》,提出了收缩门类,缩短战线,集中资源,提高效益的一系列政策。1996年提出组合旅游资产上市,融通社会资金做大旅游产业的方案,并受命筹组深圳华侨城控股股份有限公司。1997年9月深圳华侨城控股股份有限公司成功挂牌上市,受聘为董事总裁。公司上市五年,潜心调整资产结构,集中精力经营主业,运用资本市场加速发展,推出跨区域发展的“中华锦绣工程”以突破资源瓶颈,扩大市场占有,拓展生存发展空间,取得良好业绩,先后投资成立了曲阜孔子国际旅游股份有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、长江三峡旅游发展有限责任公司。现任华侨城集团公司副总裁、深圳华侨城控股股份有限公司(000069.SZ)董事长、深圳市华侨城酒店集团有限公司董事长、党委书记、北京世纪华侨城有限公司副董事长、上海华侨城投资发展有限公司董事长、深圳华侨城欢乐谷旅游公司董事长、深圳锦绣中华发展有限公司董事长、深圳世界之窗有限公司副董事长。
 

  以下是访谈文字实录

 

    主持人:听众朋友,网民朋友你们好,这里是中国广播网现场直播十七大访谈节目,今天请到的嘉宾是华侨城集团公司副总裁、深圳华侨城控股股份有限公司董事长刘平春。刘总欢迎你来到我们直播间。


    刘平春:谢谢,各位朋友下午好。

 

 

视频访谈现场


    主持人:说到华侨城,有一些朋友问过我们,说华侨城到底是什么样的企业,请刘总先给我们介绍一下?


    刘平春:好的。华侨城是一个大型的国有企业,属于国务院国资委管理。为什么叫华侨城?因为华侨城诞生在中国的改革开放的最初的年代,1985年诞生的华侨城,当时是国务院侨办的领导说改革开放新时期应该有一个侨务工作的窗口和基地,经过国务院批准,在深圳原来的一个华侨农场划出了5平方公里左右的土地,成立了华侨城集团公司。主要的目标是引进海外的华侨华人的技术资金,在深圳建设一个新时期的侨务工作窗口和基地。这就是华侨城的来由。经过多年的发展,华侨城集团目前大概有330亿左右的资产,有3个大的产业,经过国资委批准的,第一个是我们的地产和酒店产业,第二是我们的文化和旅游产业,第三是大家比较熟悉的,就是家电和信息产业,就是我们的康佳集团,这是我们主要的结构状态。


    主持人:康佳系列产品大家很熟悉的,但说是华侨城的,还是感觉很意外,如此说来,其实我们集团跟华侨的关系不是特别的大?


    刘平春:对,当初取这个名字是因为国务院侨办是做侨务工作的,当时的字是胡耀邦总书记题写的,说我们是做侨务工作的就叫华侨城。


    主持人:说起华侨城大家可能不是很清楚,刚才刘总讲了我们就知道了。主题公园世界之窗等等,是华侨城非常主要的一个产业。华侨城做主题公园从80年代末就开始了,开创了中国的主题公园先河。现在我们国家已经有很多主题公园了,真正的开创是我们的华侨城开创的。我们不仅是公园,还推出了很多场文化盛宴,大型演出都非常的精彩,最近在北京有一个台《金面王朝》舞剧,填补了北京市场的空白,振动是很大的。华侨城的狂欢节等一系列产品都产生了很大的影响。华侨城旅游已经成为中国旅游的一面旗帜,而且是国家首批旅游示范区,全国只有两个,华侨城是其中之一。为中国文化创意产业树立了一个非常好的榜样。我们是十七大系列访谈,今年胡锦涛总书记在报告中列出专门的篇幅讲到文化的发展,我想咱们华侨城做文化产业已经很长时间了,您是否可以给我们介绍一下华侨城文化产业为什么可以做得这样好,一路发展得这样健康,给中国的文化创意产业,包括中国的民族文化品牌都带来了什么启迪?


    刘平春:因为我们做文化产业的时间比较长,也有一些成绩,尤其是我们最近学习党使得十七大报告,胡锦涛总书记专门列一章说要推动社会主义文化建设的发展大环境,学了以后我们感受还是很大的。我们做的产业起源于80年代末期,我们当时从第一个主题公园,就是〈锦绣中华〉开始,连续做了四个。从第一个公园就开始强调的是文化的内涵,我们做〈锦绣中华〉是把中国的历史文化的遗迹浓缩在中国的版图上,再现在中国的深圳广场。我们有一些建树和大家共享,我们做到现在为止,在南中国形成了一个每年有700万游客,中国最大的主题公园群。从1989年第一个公园到现在,我们已经接待游客超过1000万人次,我们现在在全国各地的所有的公园,或者是景区景点一年接待的游客量超过一千万。


    第二,我们创造了中国第一个连锁的公园品牌,就是欢乐谷连锁,我们已经在深圳、北京、上海、成都完成了一个全国的布局,成都和上海正在建设之中,我们有了一个中国人自己的文化主题旅游的连锁产品,这是很重要的。


    第三,我们在全国各地的这些景区景点里面,每天有十台大型的景区文艺表演,每天都有大量的观众,累计到现在全国有4千万游客观看了我们的表演,这在中国演出史上是一个奇迹。我们投资累积有60亿,我们已经形成了经营收入有95亿,已经形成了利润将近30亿,我们感觉自己走出了一条文化产业市场化经营的道路,这个事情可能对我们的同行有所启迪。如果说还有什么值得说的,还有两点,就是这么多年的经营,我们已经形成了从创意的设计,一直到建设管理的完整的一条体系和一支队伍,这是中国在这个产业里面从无到有,并且持续发展的一个基础。


    第二个方面,通过我们对景区的投入,我们接通了资本市场。我们是最早进入中国资本市场的文化型的企业之一,我们的华侨城控股公司进入资本市场十年以来,利用资本市场推动文化产业的发展,应该说做了很多的努力。概括起来说,这些数据可以这样说,华侨城集团在长期的文化产业的投入中间,为广大的游客,老百姓提供了一种非常受人喜闻乐见的文化旅游产品,逐步的形成文化旅游产业所要经营下去所需要的规模和水平,在中国的本土的市场方面,与国际资本竞争有了一个比较良好的基础,这是我们这个产业做到现在的状况。如果说对同行的启迪,我们现在不敢说有一个启迪,就是想说我们自己的一点体会,一个很重要的问题,文化产业要有高度的企业的社会责任感,我们把做好这个产业当做一种重要的企业责任来理解,首先我们觉得我们现在做的以主题公园为核心的文化旅游产品,属于一个大的文化产业的范畴,大文化产业的范畴有很多特点,我们这个产品有非常明显的一个特点,就是除了观赏价值,娱乐价值之外,由于包含了文化内涵,不可避免的对大众还有文化熏陶,文明引导,价值引导的功能,因而是一种文化的产品。我们在生产和经营这个产品的过程中,除了说我们贯穿某种文化的内涵之外,还有一个通过产品和接触人之间的互动关系,创造一种现代文化的氛围。所以,我们有一个观点,在这类的产品的设计建设和经营过程中,要始终把握,坚持运用中外的优秀文化作为依托,坚持在文化依托的基础上去追求娱乐化需求,追求引人入胜的东西,追求市场价值,我们从〈锦绣中华〉开始,用中国几千年的文化所沉淀下来的辉煌的成果作为基本的依托,我们来做微缩的景区。做〈中国民俗文化村〉的时候,我们选取了24个民族的村寨,再加上56个民族有特色的生活和文化,劳动的表演的场景,我们把这些文化结合起来,作为了解中国多民族文化的窗口。到〈世界之窗〉我们把锦绣中华和民俗村的特点结合起来,我们选择的是中外优秀文化选择的是中外文化建筑的,或者是自然风光的载体,作为微缩的景观,同时,有意识的组织大型的文化演义,去表现这些优秀的民族文化。我们主题公司〈欢乐谷〉怎么和文化有关系,我们对器械的设计都贯穿着我们对某种优秀文化的节选,我们通过故事线的设计,场景的设计,通过装饰把器械赋于灵性,这就是我们做文化产业的始终要把自己的责任感,我们对文化传统的理解和传承,集中在我们的产品里面,这是一个非常重要的问题。


    我们形成的静态的景观里面主要的是展示文化,动态的〈欢乐谷〉这类的景区里面通过场景的包装,故事线的设计,器械的高度融合,达到游客互动,创造现代的都市时尚文化的目的,这是我们第一个特别要用高度的社会责任感来考虑的因素。我们还有一个体会,就是说做文化产业,不断的创新,通过创新使文化在产品里面具有更强的渗透力,这是必须要修炼的功课。比如做公园,一开始是从静态的东西,逐渐的向动态的东西过渡,从观赏的东西逐渐向参与的东西过渡,比如〈锦绣中华〉和〈民俗村〉都是看节目,到了〈世界之窗〉不一样,看景区参与文化演艺活动已经是动态的,到了〈欢乐谷〉更明显,把文化渗透在故事线里面,参与的过程中也是一个文化创造的过程,这可以说是一个创新。


    第二个创新,我们从造影,造景,微缩的村寨到表演,到大型的场景表演,到景区的舞台表演,不断的发展过程,我们把文化表现的形式丰富多样,精彩,更具有打动人的效果。华侨城在深圳是5平方公里的小城区,我们的口号是:把整个华侨城建成旅游城,包括生活的场景,居民的购物,农贸市场的场景,我们都融入旅游文化。我们在最核心的地带创造了一个都市里面的绿洲,在我们的东部地区,我们创建一个创意园区,把创意的东西引进来,我们在整个华侨城组织狂欢节,已经连续组织了七年了,每年组织一个狂欢节,我们把所有的文化演出的力量都集中起来,跟整个居民融为一片,成为一个社区的狂欢,扩大文化产品的影响力。我们跟国外的政府和团体组织连续五年在城区内做雕刻展,我们使所有的文化活动渗透在整个的社区里面,我觉得这些过程概括起来说是一个不断的创新过程,增加了文化的渗透力。


    最近十七大的精神出台以后,我们感到欢欣鼓舞,这次十七大对文化的大发展,大繁荣提出了很多的要求,而且也做了非常深刻的理论上的阐述,把它看作是整个国家的重要部分,看作是我们中华民族共同的精神家园建设的重点,看作我们社会的和谐的,共同理想的重点,我们感觉深受鼓舞,我们觉得在这样的理论指导下,我们应该更好的跟我们的同行一起,共同把我们的文化事业发展好。

来源:中国广播网    责编:晓蔚      
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