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    中广网北京12月19日消息 在位于吉林市的中钢集团吉林碳素股份有限公司，张宝龙正带领工友紧张地进行新产品的压型作业。他以前是300车间的生产段长，要对下管理班长、对上汇报情况，今天企业内部的管理整合让他由段长变为班长，他却感觉责任更重了。
  
    张宝龙：以前我当段长的时候只负责压型工具的生产控制，现在作为一名班长我却要负责煅烧、配料、压型这三个供需的生产控制。职务虽然降低了，但是我管的面却更大了。
  
    吉林碳素集团曾是国家一五时期的重要建设项目，自从与中钢集团重组后，企业管理层减少了50人，生产效率反而提高了2倍。在吉林，和吉林碳素集团等企业减员增效同步进行的还有一些大型企业跨地域、跨所有制的兼并重组。吉林省属国有最大企业通钢集团通过与民营企业建龙钢铁、国有企业吉林铁合金重组，形成三大钢铁巨头，共建钢铁航母的格局。通钢集团公司董事长安凤成说，重组真正让老企业焕发了新的生机。
  
    安凤成：通过这种重组把国有企业老的机制体制变过来，把资金等各方面的优势都集到一起了，对企业的发展会出现一个很强大的动力。
  
    吉林省国企改革的羽化蝶变，只是我国国企改革成果的一个缩影。在国家宏观调控政策的影响下，我国国有企业改革已取得明显成效，企业资源得以优化配置，整体素质和竞争力不断提高，国有企业的控制力、影响力、带动力大大增强，2006年我国国有企业总户数比2003年减少了3.1万户，但累计实现销售收入达16.2万亿元，比2003年增长了50.9%。共有16家中央企业进入今年公布的世界500强，比2003年增加10家。目前，我国中央企业的布局和结构进一步优化，80%以上的国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域，承担着我国几乎全部的原油、天然气和乙烯生产，提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务。国有资本直接支配或控制的社会资本达1.2万亿元，比2003年增长1.1倍。中央党校经济学部副主任韩保江教授认为，近几年来，我国国有企业改革取得的成就，主要表现在三个方面。

    韩保江：一个是通过国有经济的战略性改组，做大做强国有企业。第二个是通过国有企业的投资主题多元化和股份制改造，实现了国有企业经营机制的根本转变。第三是对企业内部的三项制度改革，使企业内部真正形成了一个具有生机活力的新型的经济主体。我想这三方面的成就也就造就了目前我们国家以公有制为主体，以国有经济为主导这样一个新型的社会主义基本经济制度的格局。

    国务院国有资产监督委员会主任李荣融指出，国有企业在自身快速发展的同时，也为我国国民经济持续、快速、健康发展发挥了重要支撑作用。

    李荣融：国有经济是国民经济的主导力量，从我们质量追求的目标是要持续稳定地发展，才能保持我们国民经济的持续稳定，应该向社会多反馈，这是中央企业应该承担的最重要的责任。根据十七大精神，把科学发展观这篇文章做好，使人们对我们国家的经济未来更有信心。